两年前，针织行业处在"全球视野，全球布局，迎接崭新10年"的阶段。在当时看来，未来10年针织行业的最大变化会是从劳动密集型，逐渐转变为资本和技术密集型产业。一年前，宏观经济形势发生了巨大的变化，针织工业处在来自政府、市场、行业、企业的"深刻变化"中。而2014年，针织行业的改革进入深水期，出口跃居纺织行业第一，已经成为行走在国际舞台深水区的万吨巨轮。
　　
　　2014年，行业出口情况好于预期，而投资下滑快于预期，这是"产能过剩"问题得到了一定程度的缓解后的表现，是经济再平衡取得的初步成果，在2015年有望实现我国对外投资金额与吸引外资金额持平。在电商移动客户端成交量大增的电商时代，不再是智囊团决策而应该是精英领导者决策，所以企业领导者更应该接受电商时代的挑战，同时具备传统营销思维和电商营销思维。
　　
　　目前，市场经济自我调节的力量激发还待时日，在这种环境下，行业需要依靠消费、市场的内升动力进行产业结构调整，优化企业内部结构，学习海尔"微创新"模式，培养创新能力，这不仅仅是2014年行业出现的现象，也是2015年"大船"上的每个企业都需要思考和解决的问题。
　　
　　未来，行业改革在深水区中前行必然会遇到一些暗流和波浪，目前已经开始出现的细分化会加剧、洗牌也会加剧，这要求企业要同时具有规模化和个性化来满足市场的需求，这一系列的变化将会给部分针织企业提供成长为世界级企业的机会。2015年是"十二五"规划的最后一年，我们很期待针织行业能够在这一年里稳步前行。-中国针织工业协会会长 杨世滨
　　
　　针织企业外投竞争明显
　　
　　数据：2007年我国对外投资共265亿美元，吸引外资835亿美元，至2013年我国对外投资1080亿美元，吸引外资1180亿美元，与2014年数据相近，预计2015年我国对外投资金额有望于吸引外资在华投资金额基本持平。
　　
　　2015年则有望成为我国对外直接投资首超外国在华直接投资的元年。2014年我国对外投资与国外直接投资基本处于持平状态，针织行业投资的境况增幅小于全行业增幅。
　　
　　在外界看来针织行业增长潜力很大，但是针织企业却往往感觉手里的资源并不多。同时对外投资的企业感到，外向型经济中出现高度重合，竞争日趋明显。新常态下投资的目的不再是就业，而是结构调整，包括企业内部架构的调整，和产业结构的调整两方面。
　　
　　微创新模式助大企业跳高
　　
　　创新是决定行业内企业差距的主要原因，而从某种角度上而言，大企业在创新方面的难度要高于小微企业，在企业具有一定规模后，仍然保持创新的能力，是未来针织企业所面临的一项课题。
　　
　　一些大企业虽然已经凭借规模或者前期的创新在行业中享有一定的地位，但之后却可能出于稳妥考虑，不敢将过多的精力投入到创新研发中，从而很难保持创新的状态。而小微企业则在创新方面具有较强的开拓能力，海尔就是利用这种方法，将大企业"零碎化"管理，提高了企业的创新能力。
　　
　　只有确保大部分个体是有机的，才能使机构成为有机的，创新就要从每个小微企业开始，最终才能实现整个行业的创新和进步。发展可以比作跳远，只要跳出去，就是对企业以往的超越，对于市场中的企业来说，这是一种快慢之争。创新则类似跳高，有的人能跳过杆，上升到一个新的平台后进行发展，有的人跳不过去，只能被市场所淘汰，这是一种高低之争，甚至是一种企业的生死之争。在2015年的市场环境中，企业只有通过创新，突破自己，才能把自己升起来，跳过一个个市场中新出现的"杆"，而创新对于大企业的难度似乎要高于小微企业。针织企业想在深水区继续保持前行，创新已经成为一件势在必行的事。
　　
　　国际竞争力差距再缩短
　　
　　数据：2014年1-10月，针织织物累计出口84.7亿米，累计金额117.9亿美元，平均单价1.4美元，同比数量增加14.6%，同比金额增加11.0%，同比单价增加-3.5%。针织服装累计出口185.8亿件，累计金额664.5亿美元，平均单价3.6美元，同比数量增加-0.5%，同比金额增加-5.3%，同比单价增加-4.8%。针织织物与针织服装、针织附件累计出口额为891亿美元。
　　
　　2013年针织成为纺织服装行业的第一大出口行业。2014年1~10月份，针织行业出口额为891亿美元。虽然针织服装出口的数量、单价有所下降，但针织面料出口数量增长15%，进口数量减少20%。
　　
　　从数据来看，针织面料进出口价格逐渐接近，可以反映出我国国产针织面料竞争力提升的现状，在国际市场上所拥有的竞争力越来越强，缩短了与其他国家针织面料的差距，同时在国内市场中的占有率也在逐渐提高。
　　
　　机器换人成全就近用工
　　
　　近几年，针织正在从劳动密集型产业向技术密和资本集型产业转化，提高单个工人的生产效率、机器换人已经被部分针织企业提上了发展规划。
　　
　　随着用工成本的增加，加工产品利润的降低，不少代工针织企业通过提高技术含量、熟练工雇用率，逐渐步入了转型阶段，向技术型、研发型企业转变。
　　
　　2015年，提升单个工人的技术水平，保障单个工人生产效率，留住熟练工、就近用工，推进先进设备的使用，实现机器换人，将是未来大多数针织企业的发展方向。
　　
　　精英大佬应有互联网思维
　　
　　互联网时代的企业不是仅仅依靠一个新建立的电商部门就能够实现与时俱进，而是需要一个时刻保持新鲜思维的精英领导者。
　　
　　互联网时代，针织企业的掌门人们需要接受时代的挑战，接触电商，让传统的实体销售思维与电商思维同时存在，并切实参与到互联网营销大战中去。只有企业的领导者切实参与到互联网时代的营销大战中，才会在决策时明白互联网时代需要的是什么，市场的需求是什么，才能适应有一部分触了电的市场。
　　
　　企业轻装方能高效前行
　　
　　一艘船想要开得快，除了加大马力，还需要在出发前精简船上不必要的货物，针织企业想要快速发展，适应深水区，就需要先进行自我优化，从企业内部开始调整，成为一艘适合在深水区航行的船。
　　
　　先将企业的构造和制度建设成研发型企业、精英型企业，减少其他不必要的岗位设置及人员配备，将组织结构扁平化，减少层级设置，缩短信息在传递所需的时间，避免在传递过程中的流逝，让更多精力、资源投入到产品研发及市场部门中，从架构上先成为研发型企业、创新型企业，才能在深水区前行时，减少自身阻力，在后续发力环节体现出相应的价值。
　　
　　市场转型叠加渠道变革
　　
　　数据：2014年1~10月规上针织织物统计企业户数2411家，亏损户数240家，亏损面9.95%；针织服装统计企业户数3173家，亏损户数514家，亏损面16.20% 。
　　
　　近几年，越来越多的外向型针织企业开始注重国内市场的同期开发，提高了对国际市场的风险抵御能力，未来该现象有扩大趋势。
　　
　　针织集群用地园区化
　　
　　有不少针织集群作为行业中最先发展起来的地方一直辉煌至今，但现在也面临着土地使用不合理，商业、工业用地紧缺，城市布局不科学的现象。
　　
　　近几年已有不少发展较为成熟的针织集群所在地开始对商业、工业用地进行重新规划，力求为当地针织产业创造出更合理的发展空间，而正在发展阶段的针织集群，则在发展过程中提高对土地使用规划的重视，在早期建立好相应的产业园、物流园、后整理基地等配套设施。未来，还会有一些集群面临着对工业用地再规划的问题，园区化，将成为针织产业集群对企业资源进行重新整合再发展的主要形式。